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股权给出去了,却没达到激励目的怎么办?
2019-07-23 作者:admin

1、制订科学的股权退出机制

公司实施股权激励要有科学的退出机制,不然不仅达不到激励目的,反而会给公司以后的发展造成障碍。

公司创业初期可能会给一部分元老管理层员工股份,或者给外部投资者股份,但随着公司不断发展壮大,这些人不能为公司提供新的资源和能量,但还是可以享受公司发展带来的红利,这样就会让后加入公司的人才心生不满。他们会想,为什么公司更需要我,但我没有股权,反而一个公司不太需要的人却有股权呢?难道就是因为他来得比我早吗?这样的负面情绪会蔓延,甚至导致人才流失。

公司实行股权激励是为了吸引人才,但如果没有科学的退出机制,就会起到相反的效果。因此在进行服权激励时要制订科学的退出机制,权衡利弊,在合法的前提下规定特殊事宜,为公司规避风险。

2、增强员工的团队参与感

很多创业公司在实行股权激励的同时并没有把公司创业初期的梦想和员工分享,让员工普遍认为公司投资风险大、回报时间长等,这些原因会导致员工不愿意投入资金获得实股。这就是公司没有把创业梦想和员工分享的结果。公司要把企业文化传达给每一位员工,让员工有和公司共兴衰、共同编织梦想的想法,这样才能更好地发挥股权激励的作用。

此外,公司实行股权激励,让员工感觉是被动选择,没有自主选择的权利,因此企业在进行股权激励时要制订灵活的机制,根据员工量身定制,让员工有自主选择权。

3、增强员工的公平感

股权激励要让员工心里感觉到公平。大家知道,股权激励实施后并不是每个员工都有股权,这就避免不了员工胡思乱想:为什么别人有股权而我没有?为什么别人股权多而我这么少?是不是我的工作不重要或我工作不够认真?这种情况会降低员工对工作的积极性,使员工陷入不必要的猜想中。

所以,实施股权激励的同时要明确公布股权分配的标准,如入职满一年或对公司有重大贡献者有多少股权。这样可以让没有股权的员工心里有个预期,激励他们朝这个方向努力,争取达到可以获得股权的标准,从而实现股权激励的目的。